IIBA İş Analizi Teknikleri Eğitimi

Açıklama

IIBA İş Analizi Teknikleri Eğitimi, gereksinim analizi, modelleme ve dokümantasyon konularını ele alan 2 günlük bir eğitim programıdır.

İş analizi planlama, paydaş haritaları, gereksinim ortaya çıkarma, süreç ve veri modelleme, etki analizi ve çevik gereksinim yönetimi işlenir.

İş modelini anlamak, iş kurallarını etkin biçimde sistemsel bileşenlerine dönüştürebilmek için analiz tekniklerinin uygulanması gerekmektedir.

Yazılım Geliştirme Projeleri için iş hedefleri, kullanıcı beklentileri ve sistem gereksinimleri, çözüm geliştirme teknikleri eğitimi, IIBA® ve modelleme teknikleri ile uyumlu olup, uygulamalarla zenginleştirilmiş ve tanımlı süreçleri kullanarak yazılım geliştirme gereksinimlerini elde etme bilgi ve becerilerini kazandırır.

İş hedefleri, paydaş beklentileri, çözüm ihtiyaçları ve sistem gereksinimlerini belirlemeyi, çözüm geliştirmeyi; iş analistinin her zaman ihtiyaç duyacağı modelleme tekniklerini ve iş analizi dokümantasyonunu hazırlamayı öğretir.

Eğitim İçeriği

İş Analizi Planlama Teknikleri

İş Analizi ve Proje Yaşam Döngüsü
Proje Başlatma Belgesi
İşlevsel Ayrıştırma,
Tahminleme,
Paydaş Listesi & Paydaş Haritaları,
Personalar,
Gantt Şemaları
RACI Matrisi

Gereksinim Ortaya Çıkartma Teknikleri

Kıyaslama,
Market Analizi,
Doküman Analizi,
Arayüz Analizi,
Gözlem,
Beyin Fırtınası,
Anket,
Mülakatlar,
Çalıştaylar

Gereksinim Analizi ve Dokümantasyon Teknikleri, Etki Analizi ve Önceliklendirme Teknikleri

MoSCoW Analizi
Zaman ve Bütçe Kutuları
İzlenebilirlik

Süreç Modelleme

Süreç Modelleme’nin Kullanım Amacı
Süreç Model Tipleri ve Notasyonları
UML Aktivite Diyagramı

Gözden Geçirmeler

Yönetimsel Gözden Geçirme
Teknik Gözden Geçirme
İnceleme
Denetleme
Üzerinde Geçme

Kullanım Vakaları (Use Cases) ve Senaryolar

Kullanım Vakaları ve Senaryoların Kullanım Amacı
Kullanım Vakası Diyagramı
Kullanım Senaryosunun Tanımı

İş Vakaları (Business Cases)

İş Vakaları’nın Kullanım Amacı, Açıklaması
İhtiyaç Değerlendirme
Alternatif Değerlendirme
Çözüm Önerme

Veri Modelleme

Veri Modelleme’nin Amacı
Varlık, Sınıf, Özellik ve İlişki Kavramları
Diyagramlar

Kök Neden Analizi

Kök Neden Analizi’nin Kullanım Amacı
Balık Kılçığı Diyagramı
5 Neden Analizi Tekniği

Çevik (Agile) Projelerde Gereksinim Yönetimi Teknikleri

Ürün Listesi
Kullanıcı Hikayeleri
Kabul Kriterleri
Retrospektifler
Burndown Chart
Takım Hızı

Ön Koşullar

IIBA® İş Analizi Metodolojisi Süreçler ve Kavramlar eğitimi almış olmak veya konulara hakim olmak gerekmektedir.

Kimler katılmalı?

İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri, Takım Liderleri / Yöneticileri ve Kurumsal Mimarlar,
Scrum Ekiplerinde Product Owner (Ürün Yöneticisi) Rolünü Üstlenen Kişiler,
İş Analizi ve Proje Kapsam Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler,
İş Analizi ekiplerini veya İş Analizi süreçlerini yöneten Orta ve Üst Kademe IT Yöneticileri

Sıkça Sorulan Sorular