PMI® PMP® Proje Yönetimi Metodolojisi Süreçler Ve Kavramlar

Eğitim Tipi : Sanal Sınıf / Online
Süre : 3 Gün
  1. Anasayfa
  2. PMI® PMP® Proje Yönetimi Metodolojisi Süreçler Ve Kavramlar

Açıklama

    Proje yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesini ve proje yöneticilerinin geliştirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar eğitimin sonunda projelerin tüm aşamalarında (zaman, maliyet, kalite, insan kaynağı, müşteri memnuniyeti, risk, v.b.) yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerini öğrenmiş olacaklardır.

    Metodoloji ve uygulama ağırlıklı bu eğitim programında; proje yönetiminin temel süreçlerinin ve uygulamalarının öğretilmesi amaçlanmaktadır. Eğitimde PMI® (Project Management Institute®) standartları temel alınacaktır.

    Bu eğitimde neler öğreneceksiniz?

    • Proje Yönetimine Girişi
    • Projelerde Organizasyon Yapıları
    • Proje Yönetim Ofisi
    • Proje Paydaşları
    • Proje Yöneticisi
    • Proje Başlatma Süreçleri
    • Planlama Süreç Grubu
    • Yürütme Süreçleri
    • İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
    • Kapanış Süreç Grubu

     

    Eğitime Kimler Katılmalı?

    Her sektörden proje  paydaşları (proje sponsorları, proje sahip ve kullanıcıları, proje ekibi üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri, planlamacılar)

    Proje Yönetimi mesleğini/uzmanlığını profesyonelce uygulayacak olanlar

    Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyenler

    Test Mühendisleri

    Kalite Güvence Uzmanları

    İş Analistleri

    Sistem Analistleri

    Yazılım Uzmanları

    Kurumsal Mimari Uzmanları

    Yazılım Mimarları


Eğitim İçeriği

Proje Yönetimine Girişi

  • Proje Nedir?
  • Proje Yönetimi Nedir?
  • Neden Proje Yönetimi?
  • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları

Projelerde Organizasyon Yapıları

  • Proje Bazlı Organizasyon
  • Fonksiyonel Organizasyon
  • Matris Organizasyonlar
  • Karma Organizasyon

Proje Yönetim Ofisi

  • Proje Ofisinin Rolü Nedir?
  • Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

Proje Paydaşları

  • Müşteri
  • Sponsor
  • Proje Yönetim Ekibi
  • Proje Ekibi

Proje Yöneticisi

  • PMI® Yetkinlik Üçgeni
  • Proje Yöneticisinin Tanımı

Proje Başlatma Süreçleri

  • Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?
  • Proje Seçim Yöntemleri
  • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
  • Paydaş Belirleme

Planlama Süreç Grubu

  • Gereksinimlerin Toplanması
  • Kapsamın Tanımlanması
  • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
  • Aktivitelerin Tanımlanması
  • Aktivitelerin Sıralanması
  • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
  • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
  • Bütçenin Belirlenmesi
  • Kalite Yönetiminin Planlanması
  • Kaynak Yönetiminin Planlanması
  • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
  • İletişim Yönetiminin Planlanması
  • Risklerin Tanımlanması
  • Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi
  • Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
  • Risk Yanıtlarının Planlanması
  • Tedarik Yönetiminin Planlanması
  • Paydaş Katılımının Planlanması
  • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

Yürütme Süreçleri

  • Kalitenin Yönetilmesi
  • Kaynakların Sağlanması
  • Takımın Geliştirilmesi
  • Takımın Yönetilmesi
  • İletişimin Yönetilmesi
  • Risk Yanıtlarının Uygulanması
  • Tedariklerin Yürütülmesi
  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  • Proje Çalışmalarının  Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
  • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

İzleme ve Kontrol Süreç Grubu

  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
  • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
  • Kapsamın Onaylanması
  • Kapsamın Kontrolü
  • Zaman Çizelgesinin Kontrolü
  • Maliyetlerin Kontrolü
  • Kazanılmış Değer Analizi
  • Kalitenin Kontrolü
  • Kaynakların Kontrolü
  • İletişimin İzlenmesi
  • Risklerin Kontrolü
  • Tedariklerin Kontrolü
  • Paydaş Katılımının İzlenmesi

Kapanış Süreç Grubu

  • Proje veya Fazın Kapanışı

Ön Koşullar

Herhangi bir ön koşul yoktur.