Devops, geliştirme ve operasyon ekibi arasındaki yoğun işbirliğine odaklandığı için, müşteri empati ve altyapı otomasyonu özünde yazılım geliştirme alanında bir paradigma değişikliğidir. Üretkenliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve daha müşteri odaklı bir yaklaşımla ürünler geliştirmek için dünya çapında çok sayıda yazılım geliştirme şirketi tarafından uygulanmaktadır.
Bununla birlikte, birçok kuruluş için önce DevOps’a atlamanın göz korkutucu olduğu gözlendi. Uzun süren (geleneksel) kalkınma yaklaşımındaki ani değişiklikler sürtünme yaratır ve iş liderleri genellikle değişimden kaynaklanan maliyetlerden korkarlar. DevOps’un gerçekten çalışabilmesi için geliştirme ve operasyon ekibinizin DevOps kültürünü benimsemek için işbirliği yapmaya ve davranış değişiklikleri yapmaya istekli olması gerekir.
1. Devops bir süreç değil, bir kültürdür
DevOps, bir programcıdan aynı anda bir sistem yöneticisi, KG uzmanı veya sürüm yöneticisinin ayakkabılarını giymesini istemekle ilgili değildir. Ne de bir operasyon adamından aniden ağır kodlama ile başlamasını istemiyor. Bir araç seti veya bir yazılım ürünü veya süreçlerin değişmesi hakkında değildir. Sadece yazılım geliştirme yaşam döngüsünde yer alan tüm departmanlardan bütünsel bir zihniyet ve işbirliği oluşturmakla ilgilidir. Müşterilerin veya son kullanıcıların sürekli değer yaratma güdüsüyle yazılım geliştirmenin insani ve teknolojik yönlerinin bir evliliğidir.
2. İşbirliği anahtardır
İşbirliği DevOps’un önemli kültürel yönüdür. Daha önce silolarda çalışan takımları bir araya getiriyor. Yalnızca işbirliği araçlarına sahip olmak yeterli değildir. Takımların birbirine karışmasını teşvik etmenin yollarını bulun ve DevOps’un en iyi uygulamaları konusunda eğitmek için Devops eğitimleri düzenleyin. Bu, bilgi ve becerilerini çapraz tozlaştırarak ortak bir hedefe doğru birlikte çalışmalarına yardımcı olacaktır. DevOps hakim kültürü bozduğu ve hızlanması zaman aldığından, erken başlamak en iyisidir. İşbirlikçi değişime daha az direnç göstermesi için ekiplerinizi teşvik edin ve açık iletişim kanallarını koruyun.
3. Modus Operandi’nizi sürekli test edin
DevOps, müşterilere sürekli değer sunarken, karşılaşılan sürekli değişikliklerle başa çıkmaktır. Her gün testler yapılmalı ve geliştiriciler değişiklikleri belirledikten sonra ek testler yapılmalıdır. Sürekli test elde etmek için, süreçteki her küçük işlemi otomatikleştirmek esastır.
4. Otomasyon yaşam çizgisidir
En başından süreç otomasyon araçlarını tanıtın. Entegrasyon teknolojilerinden yararlanarak, aslında farklı departmanlar tarafından kullanılan farklı araçları bir araya getirebilirsiniz. Tescilli bir entegrasyon platformu ile, operasyon ekibi tarafından kullanılan AzureDesk gibi yazılım geliştirme döngüsünün farklı aşamalarındaki araçları entegre edebilir, geliştirme ekibi tarafından kullanılan Jenkins, Jetbrains gibi araçlar ve hatta KG ekibi tarafından kullanılan test araçlarını oluşturabilirsiniz. Entegre bir otomasyon aracı kurulduktan sonra, tüm kuruluşa yayılan ve tüm ekipleri aynı sayfada tutan uçtan uca otomatikleştirilmiş bir DevOps süreci tanımlama gücüne sahipsiniz. Bu, ekipler arasında daha iyi bir senkronizasyona ve sonuçta daha hızlı ve daha doğru dağıtım ve sürümlere katkıda bulunur.
5. Bir yıldız takımı oluşturmak
DevOps ekibiniz, müşteri ile dahili departmanınız arasında bir arabulucu gibi davranır. Bu nedenle yazılım arkadaşlarınız devops ekibinizi ikiye katlayamaz. Mümkün olduğunca yakın çalışmaları gerekir, ancak rolleri farklıdır. Yazılım ekibiniz geliştirme ve test için iyidir, ancak DevOps ekibiniz departmanlar arasındaki tüm güncellemeleri ve değişiklikleri koordine edecektir. Operasyon profesyonellerinizin, uygulama geliştiricilerinizin ve altyapı mimarlarınızın en iyilerinden, hatta başlangıçta denetçiden oluşan çapraz fonksiyonel bir ekip oluşturun. ” Bu ekip üyelerini kuruluşunuzdaki Devops havarileri yapmaya çalışın.